HR-software en payroll Interfaces Defined

Clay C. Scroggin asked:


HRMS systeem-interfaces gedefinieerd

Tijdens uw zoekopdracht en evaluaties van payroll HRIS Systemen of HRMS payroll software toepassingen, hoort u veel over interfaces. Het doel van dit artikel is uit te leggen in detail uit hoe ze meestal worden gebruikt. Als u op zoek bent op de aankoop van payroll HRIS Systems, HRMS loonlijst HR-systemen of software-applicatie en van plan om het te koppelen aan een bestaande salarissoftware, zal dit artikel blijken erg behulpzaam. De overgrote meerderheid van de aanvragen HRMS payroll-systeem biedt een soort van bekwaamheid voor het overdragen van gegevens of HRIS loonlijst van gegevens van het ene systeem naar het andere.

Eerste, is het belangrijk om te wijzen op het verschil tussen HRMS loonlijst integratie en een interface. Met een geïntegreerd systeem, heb je twee producten van dezelfde HRIS data-en salarisadministratie gegevens of heb je een automatische real-time overdracht en actualisering van de gegevens van het ene systeem naar het andere. Met HR-en Payroll software toepassingen, dit is zeldzaam, tenzij je werkt met hetzelfde bedrijf voor beide systemen. Als dat niet het geval is, dan ben je er te maken te hebben met interfaces.

Met een interface hebt u ofwel handmatig of via een geautomatiseerd proces, overdracht HRIS gegevens van beide loonlijst naar HR of vice versa. In veel gevallen is dit een vrij handmatig proces te installeren, maar gemakkelijk te onderhouden. Als u gegevens wilt van Payroll overdracht aan HR, maakt u een bestand uit de salarisadministratie en importeer dit in de HR-software product met behulp van een soort van software. De problemen met dit soort processen zijn dat als het niet geautomatiseerd, moet u vaak uitvoeren van de overdracht van gegevens, omdat in dit voorbeeld, uw gegevens in HR is zo actueel als de laatste overdracht van informatie uit uw salarissoftware . Er is geen reden om niet akkoord gaan met behulp van interfaces omdat het nog steeds de standaard voor het krijgen van twee unieke producten om gegevens te delen.

Hoe een HRM-systeem, loonadministratie Interface werkt

Als je een bekende payroll product gebruikt zoals ADP, bijna alle, zo niet alle, zal HRIS Data-systemen bieden een soort van interfacing tussen uw vermogen HRIS systeem en uw salarisadministratie product. Zo niet, dan zal uw salarisadministratie HRIS systeem bieden een soort van import en export programma.

Systeem-interfaces ook worden gedefinieerd als data mapping. Zodra u bepalen welk systeem zal duwen van de gegevens, zal een verslag worden uitgevoerd vanuit dat systeem waarin de gegevens die nodig zijn om te importeren in uw applicatie importeren. Zodra het rapport wordt uitgevoerd, is het doorgaans omgezet in een Excel of een tekstbestand voor het importeren. Nu moet je ervoor zorgen beide systemen zijn dezelfde taal spreken. Dit is de zogenaamde data mapping. Als in een systeem het veld naam voor de eerste naam is "fnam", en in het systeem u in kaart brengen van het veld naam is "voornaam," je gewoon direct de "fnam" gegevens op de product-naar de "voornaam bevolken" veld . Hetzelfde proces wordt herhaald voor elk veld in beide systemen. Het goede nieuws is dat na het instellen van de data mapping, hoef je niet te herhalen dit proces. De volgende keer dat u nodig heeft om data-overdracht, zult u slechts een paar minuten te doen.

De uitdaging met de setup treedt op wanneer de velden zijn in verschillende formaten en lengtes. In deze gevallen kunnen de gegevens worden gebracht in Excel en eventuele noodzakelijke wijzigingen kunnen er worden gedaan voordat het importeren van de gegevens. In sommige gevallen zal de feitelijke interface-software bieden de mogelijkheid om de informatie te wijzigen.

Populating uw HRMS systeem en payroll database

Laten we zeggen dat u hebben net een nieuwe gekocht Payroll HRIS systeem. Bij sommige middelen of een ander je gaat te willen gemakkelijk trekken zoveel mogelijk informatie uit andere bronnen mogelijk in uw nieuwe systeem. Als u een andere HR-product hebt, kunt u een bestand van dat systeem en deze gegevens overgezet naar uw nieuwe HRIS systeem. Als je dat niet, dan waarschijnlijk u zal trekken uit uw payroll systeem naar HR. Het is belangrijk op te merken dat uw salarisadministratie systeem zal niet alle informatie van uw systeem HRIS bevatten. Dus er zijn alleen zo veel velden die u in staat zal zijn te werken. Doorgaans wordt deze informatie gaan met demografische gegevens en gegevens met betrekking tot betalen die zullen worden bijgehouden in uw HRIS systeem. Ik heb gezien wat zelden de overdracht van het ene systeem naar het andere worden de uitkeringen gegevens en geschiedenis. Zorg ervoor dat u vragen over de overdracht van deze gegevens terwijl u systemen worden herzien.

Payroll te HRMS of HRMS Payroll

Going forward, u moeten bepalen welke richting u gegevens wilt duwen en in welk systeem uw core input voor nieuwe medewerkers, opzeggingen, wijzigingen en werknemer zal gebeuren. Welke richting je besluit om te gaan, loonadministratie tot HR of P & O aan de salarisadministratie, is het belangrijk om te beseffen dat welk systeem is het aanvaarden van de gegevens zal de interface voor dat de invoer van gegevens. Dit is niet altijd het geval, maar in de meeste gevallen zal het zijn.

Onthoud de gegevens in het systeem wordt bijgewerkt is zo actueel als toen de laatste interface data-overdracht werd uitgevoerd. Dit kan tot problemen leiden. Laten we zeggen bijvoorbeeld dat u duwen gegevens van uw payroll systeem om uw HRIS product en de laatste keer dat u een update uitgevoerd werd twee weken geleden. Als u een opzegging of nieuwe verhuur van uw log HRIS systeem uitgevoerd, de gegevens die u vertrouwen op is twee weken oud. U kunt gaan door het proces van het bijwerken van uw gegevens voordat u het rapport. Zoals u hebt gezien, interfaces niet een perfecte wereld, maar ze zijn een noodzaak.



September 11, 2009
Posted in Human Resources — alex @ 12:00 am

Competency Mapping

Parul Marwah asked:


& lt; strong& WP; census of the compétences, – & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; essential for many applications RH & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; Introduction: & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; & quot; & lt; strong& WP; C & lt; /Mapping strong& WP; ompetency& quot; désigne a process by which the compétences of the processes nécessaires are identifiés. It is made for déterminer the critical activités obligatory process of l& #39; organization. If the cartography of the compétences is made, then l& #39; organization can déterminer its zone of poussée and can take the actions nécessaires à l& #39; future exécution of the activités. In l& #39; inventory of the compétences, the process is the décomposer under-components nommées that the activités and the compétences of all these activités are identifiées. & lt; br/& WP; Organizations to achieve the tâche cartography of the compétences in order to déterminer the fields which are crucial for its good état of operation and of succès. the compétences which are included in the pièce d& #39; identité of the persons in charge, of behavioral, technical, of compétence is fondés, fondée attitude and conceptual basé on knowledge. All these éléments lead in order to déterminer l&amp together; #39; état réel of the rA©alisation of the activités and the process of operation which is important for l& #39; organization. & lt; br/& WP; Cartography of the compétences is composé of two terms – Compétence + cartography, oà ¹, réfère à compétences to clarify very caractA©ristic subjacent which is necessary for exécuter the process or l& #39; activité and of the cartography réfère à programming of the activités in order séquentiel. Together, compétences of cartography réfère à planning adéquate of the activités which are to him nécessaires for l& #39; achèvement crucial process. & lt; br/& WP; Of compétence following three paramètres: & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; & lt; Br/& WP; & lt; strong& WP; Compétences & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; knowledge & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; &amp attitude; lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; Br/& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; Mapping the Compétences – the process: & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; In any organization, l& #39; one of major the prA©occupation fields for Département of human resources is of déterminer the compétences of the processes and d& #39; évaluer the level of force of person à to work above. Census of the compétences, has émergé like a major prA©occupation for l& #39; organization in last times and has attiré l& #39; attention of the top management. For the control of the cartography of the unquestionable compétences étapes owe être followed, which can résumer as follows: & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; At the initial level, the personnel of RH owes sélectionner the station (S) à to start from which the compétences must être identifies. & lt; br/& WP; Before beginning procédure of compétence, a profile spA©cific owes être fixé for work which owes être évaluées à l& #39; future. & lt; br/& WP; With small réunion with the person who gère the process or work is made. & lt; br/& WP; People (with work) are interrogés on the responsabilité, the duties, the pressure, the limits of performance and the structure of being able. & lt; br/& WP; All the données collectées owes être registered in an order systA©matic. & lt; br/& WP; all the activités which are crucial for the good exécution of l& #39; activité of the process is marqués séparément. & lt; /br& WP; & lt; br/& WP; Information of the supérieurs, of the pars, collègues and subordonnés are également collectées. & lt; br/& WP; All people who are not liés directly with the process but, indirectly, are joined à he are posées on the questions of major compétence. & lt; br/& WP; Information can être collectées auprès direct maintenance or by l& #39; intermédiaire of questionnaires or d& #39; e-mail (what is approprié). & lt; br/& WP; All information is collectées, of manière systA©matic évaluées and traitées by the personnel of RH and the factors crucial (which are nécessaires à the réussite of the process) are déterminés. & lt; br/& WP; These compétences are known for the future référence of the station and the holder of the station, respectively. & lt; br/& WP; Après to have évalué l& #39; requirement of compétences for l& #39; employment, the current level of the person working on the process is jugé. & lt; br/& WP; In the event of divergence between the réel need for the capacité and the level souhaité, the person working with the spA©cific réglages of the process of (S) is provided with the formation. & lt; br/& WP; For déterminer the current level of l& #39; individual (work on the process), of the compétences breaks into leaf d& #39; identification can être préparé. & lt; br/& WP; The worksheet includes all the questions reliées à l& #39; employment and données collected in form people directly or indirectly in l& #39; organization. & lt; br/& WP; All the employés would correctly owe être informés on the compétences which are crucial for l& #39; achievement of their mission or l& #39; employment. & lt; br/& WP; The données collectées will be réservées with Département RH for the future référence (for the cartography of compétences or work, jusqu& #39; à next the process of gradation). & lt; br/& WP; & lt; Br/& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; & lt; /strong& WP; & lt; Br/& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; Break into leaf d& #39; identification of the compétences: & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; break into leaf d& #39; identification of the compétences is préparé by the personnel of the service RH for évaluer the level of l& #39; employé working on a process spA©cific. Grâce à the worksheet, the personnel of RH can déterminer the current standard of work of l& #39; employé and the necessary level of compétences. These sheets of work are built to reach knowledge by the current level of work and l& #39; écart à the différence of standards souhaitées. It can être préparé by l& #39; organization on the basis of their need. An example of the worksheet which can être built for l& #39; identification of the compétences is the following one: & lt; br/& WP; · d& #39; apprA©ciation is effectuée on 1 à 7 paramètres. & lt; br/& WP; · All the fields are obligatory to provide. & lt; br/& WP; · 1 = unknown/absent & lt; br/& WP; 2 = très little known & lt; br/& WP; 3 = Known & lt; br/& WP; 4 = Well Knowledge & lt; br/& WP; 5 = average known & lt; br/& WP; 6 = Supérieure à the average of knowledge & lt; br/& WP; 7 = Excellent knowledge & lt; br/& WP; & lt; strong & WP; Example hypothA©tic (a worksheet practises small size) & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; Duty/rôle of l& #39; employé (Let us suppose that Sales Manager): & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; one. For évaluer monthly sales. & lt; br/& WP; B. For déterminer new fields. & lt; br/& WP; C. For gérer members of l& #39; équipe. & lt; br/& WP; D. For évaluer the sheet of données on a weekly basis. & lt; br/& WP; E.D& #39; établir a channel of communication adéquate between the employés. & lt; br/& WP; F. to maintain the élevé rate of satisfaction of the customers. & lt; br/& WP; Match level of compétence with l& #39; employé: & lt; br/& WP; S.N ° 1 2 3 4 5 6 7 & lt; br/& WP; & lt; Br/& WP; & lt; br/& WP; Communication & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; Leadership Skills & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; Proactivity & lt; br/& WP; & lt; Br/& WP; The clarté in the concepts & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; d& #39; innovation and the créativité & lt; br/& WP; & lt; br/& WP; compétences TEAM Building & lt; br/& WP; ⠀ ¢ In this sheet of work a certain number of questions can être ajoutés according to the requirements of the station. Après the filling of all the sheets, the total score is calculé and the résultat is généré. & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; Setting in Å “ uvre of Modèle of compétences: & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; & lt; strong& WP; & lt; /strong& WP; & lt; br/& WP; The modèle of compétence can être implemented in various fields of human resources. Some d& #39; between them can être énumérés as follows: & lt;


Posted in Human Resources — alex @ 12:00 am